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李宁2012年业绩公布:集团亏损近19.8亿元

来源:腾讯体育

毫无悬念的,以李宁为代表的本土体育品牌收获了最近10年中最“惨烈”的一次业绩。
3月26日,行业“老大”李宁的业绩揭盅:2012年店面数净减少1821家,亏损近19.8亿元,集团收入下降2成至67亿元。这是五大在港上市本土体育品牌的最后一份成绩单。2012年除了特步收入微涨外,安踏、361度、匹克分别下滑了14%、11%、37%;与之相应的,净利润则下滑1成到6成不等;关闭门店数则合计超3800家。
“闭着眼睛都挣钱的时代结束了,深耕时代来临了。”2013年2月25日16点,在香港举行业绩说明会前夕,安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。丁世忠向腾讯财经强调着安踏的改造门店、门店升级计划,但他也不得不承认,安踏店本身正在减少。关店潮阴霾笼罩着安踏在内的多数本土体育用品品牌。
一年关店3800多家
今年元旦后,位于烟台南大街市长大厦的李宁专卖店闭门谢客。这家专卖店已经在此经营了十几年,现在它的位置被一珠宝店取而代之。不仅仅是李宁品牌,2012年,超过3800家店长(店主)结束了各自的体育用品的生意。
持续不断的关店潮就像一场传染病,弥漫在曾经野蛮成长的体育用品业上空。关店潮从去年开始频频上演,李宁、安踏、匹克等纷纷大批量关店之后,此前惟一没有公开表示关店的特步也宣布了最新的关店计划。特步首席财务官何睿博表示,特步在去年关闭80-100家店铺,2013年拟再关闭100-200家。
3月26日,李宁集团创始人李宁在香港出席业绩说明会。他试图说服投资者公司最困难的环境已过去,但也承认未来2-3年仍为行业调整期,短期经营仍富挑战。特步86家、安踏590家、匹克1323家、李宁1821家。CEO们在年报中尽量用婉转的用词来阐述关店的事实,多家公司还以派发高息来转移视线,但这并不能遮掩关店潮和高库存带来的冲击。
2012年,匹克净利跌至五年来最低;安踏净利13.6亿元,是上市五年来首度下滑。大部分体育用品品牌都在经历不同程度的经营低谷,2012年惨淡的业绩对很多人来说并不意外。在公布上半年业绩时,情况就已经再清楚不过了:库存压力未解决加上订货量的缩减,销售收入势必延续下滑。李宁去年底也曾发布公告称,预计公司将录得2012财年大幅亏损。这是2001年来李宁业绩首现亏损。
在谈及2012年削减门店时,李宁的话颇具几分悲怆的味道——为阻止销售渠道的继续恶化,集团董事会及管理层作出果断而必要的决定。尽管相关决定在短期内将对我们的损益带来负面影响,我们相信这对实现李宁公司的盈利能力以及可持续增长至关重要。
对本土体育品牌来说,2013年的春天还远远没有到来。酿成这场业绩“溃堤”,是过去多年高速扩张时未曾被重视的重重“蚁穴”。
“闭眼挣钱”时代结束
“又是一年业绩公告,大家都进步的时候,进步慢了就是退步;大家都退步的时候,迷失方向是真退步。闭着眼睛都挣钱的时代结束了,深耕时代来临了,笑到最后拼的是实力、拼的是团队、拼的是观念、拼的是管理,谁就能笑到最后。”
2013年2月25日16点,在香港举行业绩说明会前夕,安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。这位43岁的晋江商人,17岁时就带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销;并最终在2007年,将家族企业安踏推向上市。
丁世忠的安踏在2012年走过的路也不平坦。从2012年开始,公司决定将安踏时尚店与安踏店合二为一,整合后店铺数目合共减少590间至8075间。业务影响较为严重主要是主品牌以及时尚体育用品系列。
在财报中,安踏将这阐述为整合门店。在香港业绩说明会上,丁世忠也向腾讯财经解释,这是改造门店、将门店升级,但他同时不得不承认,安踏店本身正在减少,仍未走出在关店潮;预计其专业体育用品系列店铺和运动生活用品系列店铺,由2012年的8075家,减至2013的7500至7600家。
一年前,也是在业绩发布会举办之时,丁世忠写下的是“2011年成绩还是不错,相信大部分的股东是满意嘀!感谢公司同仁的努力!”那一年,安踏营业收入增长20%,门店数增加229家。虽然增长略低于业内预计,但丁世忠的喜悦之情溢于言表。
和丁世忠一样,不太愿意谈及关店的还有匹克董事长许景南。3月11日,许景南在香港表示,门店大幅关闭年趋势将延续,2013年匹克会调整门店数从6483个网点,缩减到6000个左右。2012年,匹克已经大幅关闭1323家销售网点。2009年风头正劲时,匹克曾踌躇满志地宣布万店计划。
野蛮生长的代价
2006年-2008年,中国体育品牌发展迎来黄金时期。特别是2008年北京奥运会,李宁腾空点起的火炬后,各家发展也达到顶峰。遍及全国的疯狂开店计划中,最高时期有品牌在拥有8000家左右店面,需求和市场被无限放大。
3年后,跑马圈地的扩张式增长一去不复返。
特步董事局主席丁水波坦言,过去十年中国体育用品行业急速增长,数以百计的新品牌在中国市场冒起,导致价格竞争激烈,市场供应过剩。在充满挑战的环境下,整个行业面临销售增长放缓所带来的各样问题,包括零售渠道存货过剩、零售折扣偏高及大量店铺关闭。中国体育用品行业面对更严峻的市场整合。他强调,体育用品公司必须具备对未来品牌定位、产品规划及市场策略高瞻远瞩的眼光;未能迅速回应市场转变的公司因而被迫退出市场。
高速扩展背后,还有一个不容忽视的缘由——上市。
除了李宁上市将近9年外,其余品牌多在2007-2009年间在香港上市。港股最终发行市盈率参考企业门店数,门店数量越多市盈率也就越高。企业不惜血本扩张开店,在经济形势变化下,加剧了今天的窘境。上市以后,他们就更难以逃脱资本市场魔咒——报表上得保证业绩增长,粗放式的开店能让他们轻松的获得不错的财务指标。只是经营者没有想到的是,雷同的产品和有限的国内市场让厄运来的如此之快——2008年至2009年高速扩张,2011年-2012年天量库存压力来袭。
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