皮具时尚资讯天天读 广告热线:020-62190408
 首页 -> 企业报道 -> 正文
40多家瓯海制鞋企业“取经”浙江奥康鞋业
来源:温州商报

作为劳动密集型行业,近年来工人难招、工资上涨、原材料成本提高等问题成了制约瓯海制鞋企业发展壮大的瓶颈。近日,瓯海区鞋革行业协会组织了40家制鞋企业共90人前往浙江奥康鞋业股份有限公司“取经”。
当天,考察团一行人参观了奥康一分厂的成型车间、裁断和针车车间。车间统一的管理,先进的设备,简约的流水线,让人眼前一亮。瓯海鞋革行业协会秘书长何国良在参观后表示,奥康是温州制鞋业的先行者,先进设施、设备以及精细化管理让诸多鞋企寻找到了发展突破口,与奥康展开的一场关于精细化管理的对话,更是让企业代表获益良多。
启示1:家族企业不能是家族式管理
“一个企业可以是家族企业,但不能是家族式管理”,作为一个从家族企业成长起来的上市公司,奥康的管理模式也让温州市卡努鞋业有限公司董事长龚德池很好奇。
浙江奥康鞋业股份有限公司总裁助理周威认为,企业的管理要靠制度而不是人。要脱离家族式管理,首先企业负责人要有转变的个人意识,另外,当家庭成员和职业经理人发生矛盾的时候,决策者应该一碗水端平,同时,内部要建立好完善的管理系统、考核机制、过程管控体系,实行职业化管理。
启示2:人才由自己培养
企业基层管理人员流动性大,是影响企业生产的一个重要原因,由企业培养人才,用机会留住人才。奥康的基层管理者都是从普通员工中培养起来的。首先,从普通员工中选出较为优秀的五名员工,担任伍长,再从五名伍长中选出一名班长,班长表现优秀可以提升为车间主任,之后可升为厂长,表现突出的厂长可以晋升为副总经理。此外,奥康还斥资开办了奥康大学,培养高层管理人才、连锁专卖精英、市场营销人才、生产技术骨干以及储备干部人才。
启示3:人人都是质检员
奥康车间里的返工鞋、返修鞋很少。一方面是因为奥康采用了最新的ERP管理系统,随时监控生产流程,并对现场员工进行考核。另一方面就在于制鞋流程,公司要求下一道工序的员工要当上一道工序的员工的质检员,做到人人都是质检员,及时反馈信息,减少次品鞋的产生。
【上一篇】李宁2012年业绩公布:集团亏损近19.8亿元
【下一篇】葡萄牙鞋业协会:制鞋业将进军中国市场
您可能还会对这些文章感兴趣!
最新资讯
文章分类